Kurumsal yönetim, hissedarlar da dahil olmak üzere şirketin tüm faaliyetleriyle doğrudan veya dolaylı olarak ilgisi olan tüm menfaat sahiplerinin haklarının korunmasını ve şirket yönetiminin sorumluluk ve görevlerinin belirlenmesini amaçlayan bir yönetim yaklaşımıdır. Bu yönetişim yaklaşımının amacı, şirketin faaliyetleriyle doğrudan veya dolaylı olarak ilgisi olan tüm menfaat sahiplerinin haklarını ve meşru çıkarlarını korumak ve menfaat sahiplerine güvence sağlamaktır. İç denetim, şirket faaliyetleriyle ilgili denetim ve danışmanlık hizmetleri sunarak kurumsal yönetim uygulamalarının güçlendirilmesinde önemli bir yere sahiptir. İç denetim, şirket faaliyetlerinin etkinliğini incelemek ve geliştirmek amacıyla şirket bünyesinde kurulan bağımsız bir danışmanlık ve denetim hizmetidir.

Global rekabet düzeni içinde işletmeler sürekli gelişmeyi ve büyümeyi hedef alırlarken kurumsal yönetim faaliyetine başvururlar.

Dünyada, kurumsal yönetim uygulamaları çeşitli faktörlere (hukuk sistemi, kurum kültürü vb.) bağlı olduğundan, tüm ülkeler için geçerli standart bir kurumsal yönetim modelinden söz etmek mümkün değildir.  Kurumsal yönetim yaklaşımlarında ortak olan ilkeler şeffaflık, eşitlik ve hesap verebilirlik kavramlarıdır. Kurumsal yönetimin bu dört temel ilkesi performans sonuçlarına dayanmaktadır.

Yararları Nelerdir?

  • Sermaye maliyetlerini düşürür.
  • Likidite artışını sağlar ve finansman olanaklarını genişletir.
  • İşletmenin sermaye piyasasının içinde kalmasına olanak tanır.
  • Rasyonel karar ve uygulamalarla krizlerin daha kolay atlatılmasını sağlar.
  • Şeffaflık ilkesi gereği yatırımcılara ve sermayedarlara güven sağlayarak yeni yatırımları cazip hale getirir.

Aşamaları Nelerdir?

Yönetim

  • İşletmenin ana stratejileri yönetim kurulu ile belirlenir ve onaylanır.
  • İşletme CEO su ve işletme faaliyetleri izlenir.
  • İşletmenin karşılaşabileceği riskler analiz edilerek bu risklere karşı alınacak önleler belirlenir.
  • İşletmenin paydaş ve hissedarları arasında adalet sağlanması hedef alınır.

Denetim

  • Finansal raporlama süreci izlenir ve değerlendirilir.
  • İç ve dış denetimler uygulanır.
  • İşletmenin muhasebe, mali raporlama ve iç kontrollerini denetlemek üzere yapı kurar.
  • İç kontrol sistemlerini ve risk yönetimi yapılarını işletmeye kazandırır.
  • Bağımsız denetlemeye ortam hazırlayarak işletmenin düzenli aralıklarla dış denetime tabii tutulmasını zorunlu kılar.